张三（领导），李四（中层领导），王二（基层员工），一天，李四QQ王二：

李四：王二，这些天你在忙撒？
王二：没忙撒，这不是寒假嘛，春节也快到了，准备逛市场买点年货。
李四：是这样，我给你说，有篇个人述职述廉报告，你给我写一个。
王二：咋啦？
李四：是张三的，让我写，可是我母亲上周出车祸住院了，我还忙着照顾没时间写，你来写吧？
王二：好的，我马上看材料。
李四：也不急，年过了初二、初三写好就行，写好QQ发过来。
王二：好的。

这是一段估计许多人都似曾听闻的聊天记录。对这种做法，认为赞成的、折中的、反对的，估计都大有人在，换位的思考大概如下：

赞成的理由可能有这些：王二经常跟基层文件打交道，熟悉基本文档的写作方法，基本上可以当作一个部门的经常写的专项总结材料来写，然后再结合张三个人工作小作修改即可，无须大费周张，一句话，王二熟悉类似材料的写作方法，更为专业，由王二写省时省力——省了李四的心，更省了张三的心。事成之后，有什么好处的时候，李四可能会在人情分上为王二从张三那里多争取一些，这不像是一件坏事，李四和王二应该都心知肚明的。

折中的理由可能有这些：存在即合理，类似的事情很多，所以很正常。一个上司让一个下属顺带做点私活，这才多大点事儿啊？而且在工作的其他一些方面，下属需要请示上司的地方还多着呢，得罪上司的事，犯不着去做。王二也可以把相关的部门专项总结材料给上司提供几份作参照，让上司自己去写。这样，王二的作法也不是一种完全的拒绝，如果领导自己的事领导自己想做好些的话，领导自己应该不会过于恼怒的——后半句话“领导自己应该不会过于恼怒”我自己都不太相信，不恼怒不代表不记仇，换作我是领导的话，心里大大的不快！(︶︿︶)

反对的理由可能有这些：都说了是“个人述职述谦报告”是个人的私事，不是单位的公事，既然如此，是谁的谁自己做当然是天经地义的了，为什么要私自占用下属的时间，要推给下属来做呢？这段聊天里，下属再把这件私事推给下下属来做，感觉是好笑到家了！而且，类似的事情一旦习以为常，很容易助长公活私活难以区分的不良社会风气。

从“三观”来看，这些事情其实也再正常不过了。从一开始，张三就没把“写个人述职述廉报告”这件事当成一回事，张三的价值取向在其他方面，时间与精力自然也放到其他方面了。因为如果是真正在意“写报告”这回事的人，一定会先自己构思、自己写，写好后再请教别人，得到修改意见后，自己再修改，反复修改，直到自己满意。要不然，怎么会一开始就要求别人来写，自己最后再来小改小改呢？除了张三的价值取向不在于此以外，第二个原因可能就是懒惰，即一个人“领导”的帽子戴得久了，就不知道怎么取下来了，甚至在遇到不是公事而是私事的时候也喜欢摆着领导的架子来处理。

与在园里给林木浇水一样，如果眼睛都不盯准应该盯的地方，而把水浇到了其他地方，那么该浇的地方的林木是不是就可能会枯死烂掉？而不该浇的地方，却被无端地浇了许多水，是不是可能导致泥石流一样的欲望泛滥成灾？当然，不该浇的地方，往好的方面想，也可以会有星星点点的生机，但是因为有随意因素的存在，同一个地方的生机注定不会过于繁茂。

本文作者「王语双」，最后更新于 2023-01-22 10:26:06 并被添加「领导 聊天 报告」标签，归入「生活随笔」分类，全文共 1335 字，已有 1029 位童鞋阅读过。

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