19 感觉是好笑到家了
张三(领导),李四(中层领导),王二(基层员工),一天,李四QQ王二:
李四:王二,这些天你在忙撒?
王二:没忙撒,这不是寒假嘛,春节也快到了,准备逛市场买点年货。
李四:是这样,我给你说,有篇个人述职述廉报告,你给我写一个。
王二:咋啦?
李四:是张三的,让我写,可是我母亲上周出车祸住院了,我还忙着照顾没时间写,你来写吧?
王二:好的,我马上看材料。
李四:也不急,年过了初二、初三写好就行,写好QQ发过来。
王二:好的。
这是一段估计许多人都似曾听闻的聊天记录。对这种做法,认为赞成的、折中的、反对的,估计都大有人在,换位的思考大概如下:
赞成的理由可能有这些:王二经常跟基层文件打交道,熟悉基本文档的写作方法,基本上可以当作一个部门的经常写的专项总结材料来写,然后再结合张三个人工作小作修改即可,无须大费周张,一句话,王二熟悉类似材料的写作方法,更为专业,由王二写省时省力——省了李四的心,更省了张三的心。事成之后,有什么好处的时候,李四可能会在人情分上为王二从张三那里多争取一些,这不像是一件坏事,李四和王二应该都心知肚明的。
折中的理由可能有这些:存在即合理,类似的事情很多,所以很正常。一个上司让一个下属顺带做点私活,这才多大点事儿啊?而且在工作的其他一些方面,下属需要请示上司的地方还多着呢,得罪上司的事,犯不着去做。王二也可以把相关的部门专项总结材料给上司提供几份作参照,让上司自己去写。这样,王二的作法也不是一种完全的拒绝,如果领导自己的事领导自己想做好些的话,领导自己应该不会过于恼怒的——后半句话“领导自己应该不会过于恼怒”我自己都不太相信,不恼怒不代表不记仇,换作我是领导的话,心里大大的不快!(︶︿︶)
反对的理由可能有这些:都说了是“个人述职述谦报告”是个人的私事,不是单位的公事,既然如此,是谁的谁自己做当然是天经地义的了,为什么要私自占用下属的时间,要推给下属来做呢?这段聊天里,下属再把这件私事推给下下属来做,感觉是好笑到家了!而且,类似的事情一旦习以为常,很容易助长公活私活难以区分的不良社会风气。
从“三观”来看,这些事情其实也再正常不过了。从一开始,张三就没把“写个人述职述廉报告”这件事当成一回事,张三的价值取向在其他方面,时间与精力自然也放到其他方面了。因为如果是真正在意“写报告”这回事的人,一定会先自己构思、自己写,写好后再请教别人,得到修改意见后,自己再修改,反复修改,直到自己满意。要不然,怎么会一开始就要求别人来写,自己最后再来小改小改呢?除了张三的价值取向不在于此以外,第二个原因可能就是懒惰,即一个人“领导”的帽子戴得久了,就不知道怎么取下来了,甚至在遇到不是公事而是私事的时候也喜欢摆着领导的架子来处理。
与在园里给林木浇水一样,如果眼睛都不盯准应该盯的地方,而把水浇到了其他地方,那么该浇的地方的林木是不是就可能会枯死烂掉?而不该浇的地方,却被无端地浇了许多水,是不是可能导致泥石流一样的欲望泛滥成灾?当然,不该浇的地方,往好的方面想,也可以会有星星点点的生机,但是因为有随意因素的存在,同一个地方的生机注定不会过于繁茂。
本文作者「王语双」,最后更新于 2023-01-22 10:26:06 并被添加「领导 聊天 报告」标签,归入「生活随笔」分类,全文共 1335 字,已有 960 位童鞋阅读过。
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王老师这是教了我一个用人不疑疑人不用和做事要专注的道理吗?
@小熊
😅不敢言教。用人不疑,疑人不用,是领导的一种才能;做事专注是员工的一种素质——领导领导员工,员工领导事情,这里是觉得“层层推进”的工作方法有点耐人寻味。
机关单位是这样.普通公司也很多这样的
@威言威语
不患而患不均,既然都这样,,那就见👻不👻了。
这情况太正常了。有些人还要抢着做的,毕竟当领导文秘写几篇稿子可比当基层员工完成kpi可容易多了。
@S̆̈
当文秘可能经常受上面的气,当基层员工可能经常受客户的气,没有不受气的活儿吧,这世上。